Elles fournissent une base commune pour comprendre les problèmes et les priorités du secteur. Leurs conclusions et recommandations peuvent être relayées par des plans d’action et/ou un dialogue politique.

Les revues annuelles conjointes sont habituellement utilisées dans le contexte d’un plan stratégique de santé à moyen terme et elles surveillent les progrès par rapport au plan annuel. Au-delà de ce rôle de suivi essentiel, elles sélectionnent souvent des thèmes précis qui exigent une analyse pour déterminer comment améliorer les résultats.

L’objet du document - Revues annuelles conjointes du secteur de la santé: pourquoi et comment les organiser? - est d’aider les parties prenantes dans les pays qui envisagent d’établir une RAC pour la première fois à décider comment le faire au mieux, sur la base des particularités du contexte local. Il souhaite également donner des idées aux pays qui veulent réviser leur processus de revue conjointe, en raison de changements dans leur situation ou pour répondre au sentiment que le processus doit évoluer (par exemple s’il est devenu trop lourd et nécessite d’être rationalisé).

Le document est organisé autour de sept questions principales:

  1. Qu’entend-on par RAC ? 
  2. En quoi une RAC diffère-t-elle d’un examen à mi-parcours, d’un examen final et d’une analyse de situation? 
  3. Quels sont les objectifs d’une RAC?
  4. Quelles sont les options pour le processus de RAC?
  5. Démarrer une RAC: quelles sont les principales étapes de la planification? 
  6. Comment utiliser les conclusions de la RAC et en assurer le suivi? 
  7. Quels sont les avantages et les inconvénients, ainsi que les obstacles dont il faut tenir compte lorsqu’on planifie une RAC ?

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