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Tous les résultats

Rapport final (Anglais)
Tableau des résultats
Présentation Powerpoint (Anglais)

Principales conclusions

Dans le cadre du cinquième cycle de suivi d’IHP+ Results de l’efficacité de la coopération au développement dans le secteur de la santé, le Pakistan a organisé une réunion pluripartite le 2 novembre 2016 pour présenter les principales conclusions et discuter des résultats. Les perspectives du Gouvernement, des partenaires du développement, de la société civile et du secteur privé ont alimenté la discussion et les efforts pour identifier les prochaines mesures à prendre.

Des représentants de l’IHP+, du Ministères de la Santé, de GIZ, de la Banque mondiale, de l’OMS, de la JICA, de KFW, d’USAID, de l’UNICEF, de l’ONUSIDA et du FNUAP ont participé à la réunion. Les participants ont rappelé que c’était la première fois que le Pakistan prenait part au suivi de l’IHP+. Et ils ont convenu que cette approche axée sur les pays démontrait la nécessité d’améliorer le suivi systématique de la coopération dans le secteur de la santé.

Les représentants ont aussi noté que les résultats n’incluaient pas trois des quatre ministères de la santé provinciaux et pouvaient donc être considérés comme partiels, puisque la majeure partie de la coopération internationale dans le secteur de la santé se déroule au niveau provincial. La participation véritable de la société civile a été évoquée et il est apparu clairement que les participants avaient des idées différentes sur sa signification. La redevabilité mutuelle a constitué un thème central et il a été reconnu qu’il est difficile de garantir une authentique redevabilité mutuelle dans la situation actuelle du Pakistan, même avec les processus et les outils de l’IHP+. L’absence de mécanismes institutionnels pour coordonner les rôles du secteur privé et de la société civile a aussi été mise en exergue.

Le groupe a décidé de plusieurs axes de mesures à court et long terme.

Points clés

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LES PARTENAIRES SOUTIENNENT UNE STRATEGIE NATIONALE DE SANTE UNIQUE

Alignement de l’appui à la Stratégie du Secteur de la Santé

participating DPs

100% des PD participants indiquent qu’ils alignent leur appui sur la Stratégie Nationale du Secteur de la Santé (ou stratégie sous-sectorielle / sous-nationale)

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Est-ce que le plan national du secteur de la santé a été revu conjointement ? 

stakeholder support graph

Intervenants qui ont appuyé la revue conjointe

La santé est décentralisée aux provinces dotées de plans provinciaux dans le secteur de la santé. Ces plans n’ont jamais été évalués de façon conjointe [par le biais] des zones de sous-programmes, en particulier ceux financés par l’aide extérieure.

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LA COOPERATION AU DEVELOPPEMENT SANITAIRE EST PLUS PREVISIBLE 

graph showing government funds

Prévisibilité des fonds futurs

Budget triennal roulant ou Cadre de Dépenses à Moyen Terme en place: 

graph showing predictability of funds
graph showing communicated plans

57% des PD participants ont communiqué au MS leurs fonds planifiés pour les 3 années suivantes.

Le Gouvernement fédéral et le Gouvernement du Punjab ont tous deux enregistré un déboursement de fonds de 100 %

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RESUMÉ DE LA PERFORMANCE DES PDs (Anglais)